開包子店員工流動性高令不少包子店老板頭痛不已，尤其是辛辛苦苦培養(yǎng)起來的員工最后卻跳槽到了同區(qū)域內其他包子店，這不僅需要重新花精力和時間來培養(yǎng)新員工，而且還容易因人員變動大造成每天營業(yè)額大幅度降低。因此，員工流動性的高低成為了包子店持久發(fā)展的關鍵因素。那么，作為包子店老板該如何留住員工呢？下面一起來看看九園給出的留人方法。
通常來講，包子店員工離職要么是覺得不喜歡，要么是覺得錢不夠。因此，作為包子店老板，如果想要更好地留住員工，就需要建立一套完善的員工激勵機制。
包子店激勵員工的六大方法
1、薪金獎勵
制定階梯形的薪金獎勵政策，不斷吸引員工沖著目標奮斗，并通過實際行動告訴他們這是勞動所得。
2、學習機會
定期和不定期組織各種培訓，讓員工除了工作外能有更多的學習機會，不斷幫助員工成長。
3、晉升
創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境，完善晉升機制，晉升可以使員工感受到成就感、責任感等多方面的滿足。
4、肯定和鼓舞
員工做得好時，多給予表揚；員工做得不好時，多鼓勵員工；員工遇到問題是，能力范圍內多幫助解決問題。
5、關心員工
每一位員工都希望能得到領導的關心，平時多關心員工無疑會增加員工的忠誠感。
6、行為激勵
言傳身教，中高層管理者的帶頭作用對員工有著極大的激勵作用。
